3M (management)

Les 3M sont un principe du système de production de Toyota, qui vise à optimiser la gestion de l'inventaire, à éliminer les déperditions de ressources et à éviter les fragilités des processus dus aux surcharges de certains éléments.

Concept[modifier | modifier le code]

Toyota met en place à partir des années 1960 une stratégie de gestion de ses ressources afin de maximiser son profit. Le toyotisme fait alors de la lutte contre toutes les formes de gaspillages un objectif cardinal^[1].

Toyota distingue ainsi les « 3M » suivants :

Muda, signifiant « le gâchis »
Mura, signifiant « l'irrégularité »
Muri, signifiant « l'excès »

Références[modifier | modifier le code]

↑ (en) Dr Azlan Nithia, Transitioning into New Manufacturing Paradigm : To Succeed in the Customer Centric Business Environment—Agility, Speed and Responsiveness. “The Lean Manufacturing Enterprise”, Partridge Publishing Singapore, 15 novembre 2018 (ISBN 978-1-5437-4881-9, lire en ligne)

[1] (en) Dr Azlan Nithia, Transitioning into New Manufacturing Paradigm : To Succeed in the Customer Centric Business Environment—Agility, Speed and Responsiveness. “The Lean Manufacturing Enterprise”, Partridge Publishing Singapore, 15 novembre 2018 (ISBN 978-1-5437-4881-9, lire en ligne)

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