Départementalisation
Pour l’article homonyme, voir Loi de départementalisation.
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La départementalisation d'une entreprise est le fait de la découper suivant les fonctions ou la nature de ses activités ou le métier, l'expertise de ses membres et de nommer un responsable à la tête de chaque département.
C'est un mode de structuration appelée dans ce cas structuration fonctionnelle [1]
Elle donne naissance à un organigramme.
Elle entraîne la nécessité d'une coordination entre les départements.
Histoire[modifier | modifier le code]
Sans qu'il emploie le mot, elle a été décrite pour la première fois par Henri Fayol.
Les fonctions[modifier | modifier le code]
Les fonctions sont en nombres variables
Bibliographie[modifier | modifier le code]
- Stephen Robbins et alli, Management, p. 193-195.
- Stephen Robin, Judge, Comportement organisationnel, « La départementalisation », p. 522
- Yves-Frédéric Livian, Organisation, p. 99-101
- Singha, Business Essays,
Articles connexes[modifier | modifier le code]
Notes et références[modifier | modifier le code]
- * Barabel, Meier, Manageor, « Les structures fonctionnelles », p. 90-91.
