Le Management d'Equipe[modifier | modifier le code]

Etymologie du mot "management"[modifier | modifier le code]

Management nm. : le rôle est de gérer, organiser, diriger. Le management d’équipe permet de développer la productivité d’un groupe ainsi que la cohésion de groupe. Le mot manager trouve ses origines dans le mot latin manus qui signifie contrôler, manier, avoir en main.

Synonymes : animer, guider, piloter, encadrer et fédérer.

Etymologie du mot "équipe"[modifier | modifier le code]

Equipe nf. : groupe d'individus devant réaliser une tâche commune. Le mot équipe trouve ses origines dans le mot latin aquipa signifiant "attelage".

Synonymes : groupe, escouade, bande.

I/ Le management d'équipe[modifier | modifier le code]

La fonction du management d'équipe au sein de l'entreprise[modifier | modifier le code]

La fonction du management d'équipe au sein de l'entreprise est d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. Le management d'équipe a pour but la planification, l'organisation, la motivation et la supervision des membres de l'équipe de sorte à assurer la performance et le développement.

Les différents types de management[modifier | modifier le code]

Directif : approche autoritaire, directives claires, le manager prend des décisions unilatérales et contrôle beaucoup les activités de son équipe.Cependant, il peut également être autoritaire, limiter l'autonomie et la créativité des équipes, conduire à de mauvaises décisions, diminuer l'estime de soi des salariés et rendre le manager moins efficace sous le stress.
Persuasif : ce type de management valorise l’aspect humain par le biais de la communication, de la motivation, de l’écoute, de la confiance et de la cohésion d’équipe. Le manager persuasif joue un rôle de guide, explique ses décisions et cherche à convaincre.
Participatif : encourage la participation et la prise de décisions dans l’équipe. Le manager consulte son équipe afin d’obtenir l’avis de chacun. Favorise l’autonomie. Ce type de management allie la participation des collaborateurs de part la nécessité d’une prise de décision utile et concise
Délégatif : déléguer les responsabilités et tâches aux équipes. Offre une grande autonomie et confiance envers les équipes. Le management délégatif permet à l’équipe de se sentir valorisée et permet de développer l'autonomie et les compétences de chacuns. Les collaborateurs gagnent donc en confiance.

A noter que chaque manager est libre d’utiliser le style de management qui lui convient en fonction du nombre de personnes présentes dans l'équipe, des profils et des projets à mener.

L'utilité du management d’équipe[modifier | modifier le code]

Définir les objectifs et les stratégies : Le manager doit définir les objectifs de ventes, de performances à atteindre par l’équipe et mettre en place des stratégies pour atteindre ces objectifs.
Organiser et planifier : le groupe doit organiser les réunions, des moment d’échanges. Il doit également organiser les ressources allouées, les tâches à réaliser et les délais à respecter pour assurer une exécution efficace des projets.
Diriger et motiver : Le manager doit diriger son équipe en fournissant des directives claires et définies. Il est essentiel pour un manager de motiver ses équipes, de les accompagner en favorisant un environnement de travail positif.
Prendre des décisions : L’équipe doit aussi prendre des décisions éclairées selon les informations mises à sa disposition et en considérer les conséquences potentielles.
Communiquer : Il est primordial de communiquer efficacement avec son équipe, les autres départements services présents dans l’entreprise et la direction pour assurer une coordination et une collaboration saine.
Évaluer les performances : Le manager se doit d’évaluer régulièrement les performances de son équipe, identifier les axes d’améliorations et présenter à ses collaborateurs les bonnes pratiques à mettre en place pour pallier ses lacunes.
Développer les compétences : le manager accompagne ses collaborateurs dans le développement de leurs compétences et aptitudes afin de progresser dans leur métier.
Gérer les conflits, les désaccords : l’équipe doit résoudre les conflits et les sujets de discordes au sein du groupe afin de favoriser un climat de travail harmonieux et respectueux.
Assurer le suivi : Il doit suivre l’avancée de la réalisation des objectifs des équipes, s'assurer de la conformité des objectifs fixés et apporter des corrections si nécessaire.

Les bonnes pratiques du management d’équipe[modifier | modifier le code]

La communication : élément essentiel, permet de partager les informations, idées, avis entre tous les membres d’une équipe. la communication favorise la compréhension, l’échange constructif ainsi que la cohésion de groupe
La confiance : permet une relation transparente et honnête entre équipe et manager, permet à chacun d’être autonome, responsable.
La coopération : travailler conjointement avec une équipe, cela passe par le soutien, la co-créativité, la complémentarité, la transversalité. afin de faciliter la gestion de problèmes, la diversité, la mobilisation d’expériences et de compétences, l’innovation…
La convivialité : cela comprend de nombreux aspects tels que : l’ambiance de travail, le plaisir, la célébration ainsi que l’équilibre. Cela favorise le bien être de l’équipe, renforce les liens, solidifie le sentiment d’appartenance, le climat de travail.

II/ Les forces et faiblesses du manager[modifier | modifier le code]

Les bonnes pratiques chez un manager[modifier | modifier le code]

Voici quelques points de vigilance importants à adopter pour améliorer le management d’équipe selon les situations :

Communication : communiquer de manière claire et régulière avec l’équipe pour éviter les malentendus et maintenir de bonnes relations.
Leadership : Un manager se doit de se présenter en leader. Il doit être inspirant et motivant afin de favoriser le développement professionnel de l’équipe.
Gestion du temps : Il est essentiel pour un manager d’organiser efficacement son temps et celui de son équipe de sorte à maximiser la productivité et respecter les délais.
Gestion des conflits : Il faut être attentif aux conflits potentiels au sein de l’équipe afin d’intervenir rapidement pour les résoudre de manière constructive et positive.
Développement des compétences : Proposer des formations pour développer les compétences de l’équipe et mettre en place des plans d'action pour aider ses collaborateurs à progresser.
Écoute active : Etre à l'écoute des préoccupations et des recommandations de l’équipe. Il est essentiel de prendre en compte les idées pour améliorer les processus de collaborations ainsi que les pratiques commerciales.
Équilibre vie professionnelle-vie personnelle : Il est essentiel d’établir un équilibre sain entre le travail et la vie personnelle tout en développant la flexibilité de l’équipe et en évitant les surcharges de travail.
Reconnaissance et récompenses : Il est primordial de valoriser les efforts et les bonnes pratiques de l’équipe en offrant des reconnaissances et des récompenses appropriées.
Éthique : Un manager responsable agis de manière éthique et exemplaire, tout en respectant les valeurs de l'entreprise.

Les points faibles du manager au sein du management d’équipe[modifier | modifier le code]

Le manager peut être fatigué suite à la charge de travail, de ce fait, ce dernier peut devenir irritable et ne plus mettre tous les moyens possibles à la bonne gestion de l’équipe. Le manager peut également avoir du mal à déléguer, ce qui engendre une mauvaise réalisation des tâches poursuivant par une perte de temps considérable ou encore une mauvaise formation des équipes. Le management collaboratif prend du temps, en effet, recueillir l’avis de chaque membre du groupe et être à l’écoute est long. Aussi, trouver un terrain d’entente pour la prise de décision est parfois une tâche complexe.

III/ Les managés au sein du management d'équipe[modifier | modifier le code]

Les avantages d'un bon management d'équipe pour les managés[modifier | modifier le code]

Meilleure productivité : Coordonner les efforts des membres de l'équipe permet d'optimiser l'utilisation des ressources et d'atteindre les objectifs plus efficacement et plus facilement.
Collaboration renforcée : Favorise la collaboration entre les membres d’une même équipe en encourageant la communication, le partage des savoirs et la résolution collective des désaccords.
Motivation accrue : Un bon management d'équipe permet de stimuler la motivation des collaborateurs de l'équipe en mettant en valeur leurs contributions, en offrant des opportunités de développement .
Amélioration de la qualité du travail : En supervisant le travail des membres de l'équipe, le management d'équipe peut s'assurer de la qualité des résultats, de la conformité des attentes de l'entreprise. Cela permet alors de créer un environnement de travail positif.
Gestion des talents : Le management d'équipe permet d'identifier les compétences et les talents individuels de chacun. Cela permet d’améliorer la gestion des ressources humaines et le développement des carrières.
Résolution des problèmes : Favorise la résolution collective des problèmes en encourageant la diversité des idées et des perspectives, ce qui peut conduire à des axes d’améliorations innovants et efficaces.

Pour approfondir[modifier | modifier le code]

Managers reconnus[modifier | modifier le code]

Voici une courte présentation de personnalité ayant cerné l'importance d’un bon management d’équipe :

Elon Musk : a embaucher des gens plus intelligents que lui, très exigeants avec ses équipes, pour lui un mauvais recrutement peut avoir un coût très élevé pour l’entreprise

Richard Branson : délègue énormément à ses équipes, les équipes prennent des décisions très importantes. “Pour lui, la délégation consiste à confier à quelqu'un la responsabilité d'une mission, y compris la possibilité d'apporter de vraies solutions. La relégation consiste à "confier à quelqu'un un problème à gérer sans lui donner le pouvoir nécessaire de faire quoi que ce soit, si ce n'est supporté les critiques"

Salaire[modifier | modifier le code]

Le salaire moyen d’un manager en France est estimé entre 23.000 euros et 32.000 euros annuel brut

Un manager peut donc percevoir un salaire net entre 1.600 euros et 2.200 euros net mensuel.

Diplôme requis[modifier | modifier le code]

La majorité des managers d’équipe sont titulaires d’un diplôme de bac +3 minimum en licence management, licence gestion généraliste, licence pro management des organisations, bachelor en management, licence économique et gestion des organisations.

Sources[modifier | modifier le code]

https://www.actionco.fr/Thematique/management-1214/Diaporamas/neuf-secrets-leadership-plus-grands-managers-320780/comme-elon-musk-embauchez-gens-plus-intelligents-que-vous-320781.htm#:~:text=Richard%20Branson%2C%20Elon%20Musk%20ou,est%20possible%20d'adopter%20facilement.

Mauvais managers : les 15 caractéristiques - Cadremploi

Définitions : manager - Dictionnaire de français Larousse

https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/sos-manager-detresse-deleguer

https://www.petite-entreprise.net/P-1799-81-G1-les-inconvenients-du-management-participatif.html

Ce que manager veut dire | HelloWork

Quels sont les salaires dans le Management Commercial Opérationnel ? (bts-institute.com)

https://www.viedesmetiers.com/management/piliers-management-collaboratif/#:~:text=Mettre%20en%20place%20un%20management%20collaboratif%20efficace%20au%20sein%20d,collègues%20et%20avec%20leur%20hiérarchie.

https://www.innovationmanageriale.com/les-4-piliers-du-management-collaboratif-les-4c/

Les objectifs du Management d’équipe |CEGELEM

ZABILA Chloé / LORSCHEIDER Léa

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